MBA em Gestão de Pessoas e Liderança

Contexto e Planejamento de Recursos Humanos. Tendências. Compreensão e compartilhamento das estratégias. Objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a missão e visão do futuro da empresa. Analise dos mecanismos de ativação de postura proativa coletiva quanto a consecução dos propósitos estratégicos da empresa. Conceituação e dinâmica da cultura organizacional. Diagnostico do Clima organizacional. Os efeitos da cultura organizacional sobre o clima de desempenho da organização. Análise do exercício do poder, dos estilos de liderança e gerência e das formas de participação na organização. Gestão da cultura direcionada ao alto desempenho da organização. Mudanças e estratégica da organização. Tipos de pesquisa organizacional. Divulgação da pesquisa em forma de ação. Novo profissional estratégico pós pandemia.

Modelos de Liderança, Neurociência: contribuições a gestão dos elementos humanos das organizações. Neurociência cognitiva e comportamento social: atenção, inteligência emocional. Fatores Psicológicos que interferem no comportamento humano. A Negociação como Estratégia Comportamental.

Histórico do coaching executivo. Conceituação do coaching executivo no ambiente de negócios. O coaching como estratégia contemporânea para a inovação. Diferenças entre o coaching executivo, o mentoring, couseling e terapia. Os tipos de coaches no coaching executivo. Primeira etapa: as bases do relacionamento e a construção do envolvimento. Segunda etapa: definindo visão, missão e objetivos. Terceira etapa: revisando a bagagem de mão. Quarta etapa: elaborando o plano de ação. Quinta etapa: retrospectiva e sedimentação da meta/resultado alcançado.

Surgimento da Filosofia no pensamento ocidental; transformação histórica do saber filosófico: filosofia Antiga, Moderna e Contemporânea. Desafios e dilemas filosóficos da sociedade contemporânea. Filosofia como recurso para pensar o desenvolvimento de gestores e o mundo dos negócios.

Liderança: conceitos e aplicações. Princípios de um líder. Tipos de Liderança. Liderança e Gestão de Pessoas. Soft Skills: conceitos e aplicações. Soft Skills e Hard Skills. Soft Skills nas empresas: habilidades demandadas. Importância das soft skills. Soft skills e o processo de recrutamento e seleção.

Fundamentos da Governança Coorporativa, Compliance. Oportunidades de aprimoramento sob os aspectos cultural, procedimental, pessoal e cultural sob o ponto de vista das melhores práticas da governança. ESG Conceitos praticas e desafios.

Temas Globais que impactam a gestão da saúde nas organizações. Motivadores do tema Gestão de Saúde nas Organizações. Conceito Biopsicossocial e Espiritual. Autogestão das dimensões Biológicas e Psicológicas. Resiliência e Gestão da energia para gestão do estresse pessoal. Gestão da Energia para superar o Estresse. Conceitos, objetivos e fundamentos do minsdfulness, O uso do minsdfulness no mundo corporativo. Classificação e pratica de minsdfulness. Como apresentar o minsdfulness e as suas práticas na organização.

Conceito da Cultura organizacional Formação e Desenvolvimento da Cultura. Impacto da Cultura nos resultados da Empresa. Cultura, Estratégia e modelos de gestão. Clima Organizacional. Diagnóstico e mudança cultural. Metodologia da Gestão da mudança.

Aplicação de Assessments para mapear atual estágios da liderança. Pipeline, liderança, ancoras de carreira e grow. Devolutiva coletiva dos resultados dos Assessments. O que e autoconhecimento sua importância para o desenvolvimento das competências de liderança, inteligência Emocional mega competência da liderança.

Técnicas de apresentação: estrutura conteúdo e planejamento. Obstáculos internos e externos relacionados a apresentação e público. Storytelling: Conceitos, técnicas e aplicabilidade. Condução de reuniões presenciais e virtuais. Marketing pessoal e relacionamento com a mídia e as redes sociais.

Como ir ao alcance de resultados positivos; o ciclo do desempenho; acordo de perspectivas; Feedback constante e seu desempenho; Conversas complexas; A mente preparada para percepção e tomada de decisão; Rodadas de práticas. O feedback assertivo; a interação do colaborador e sua participação ativa no processo de desenvolvimento.

Quando e como aplicar os desafios do design a desafios complexos, Linguagem comum e um processo repetível para solução criativa de problemas utilizando o Design Thinking como abordagem. Métodos e as práticas do Design Thinking.

Conceitos essenciais Gestão de Custos e custos com pessoal, custos ou investimento? Gestão de custos: Encargos Sociais e Encargos trabalhistas; cálculo das verbas trabalhistas e seus reflexos.

Conceitos essenciais; vieses inconscientes estereótipos. Preconceitos e discriminação. Importância e benefícios de diversidade e da inclusão.

Dinâmica das apresentações e suas etapas, Comunicação não verbais; boas práticas das Palestras; TED Pitch de Elevador, Estruturação de apresentação corporativa, Recursos Visuais Técnicas de Storytelling, Quando e porque usar Storylling.

Introdução a responsabilidade social e sustentabilidade; orientação para a geração de valor ético, social e ambiental; ética social e empresarial; estudo das áreas de responsabilidade social de empresas e pessoas no Brasil e seus impactos nas comunidades; o surgimento das questões éticas nos negócios, a crise socioambiental causas e cenários; desenvolvimento sustentável e sustentabilidade corporativa; beackmarking, normas e políticas ambientais.

Direito Individual: Empregado, empregador, Contrato de Trabalho, alteração contratual, rescisão contratual. Direito Coletivo: acordo coletivo, convenção coletiva e Dissidio Coletivo. Direito sindical: Direito Processual do Trabalho: Inicial Trabalhista (rito ordinário-sumaríssimo), Contestação Trabalhista, Audiência, Recurso Ordinário, Recurso de Revista, Agravos, Embargos, Liquidação e execução da sentença.